2004年6月2日（水） <第910号>

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【最適設計】
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＜復活！乱視点＞
【15】室温でセラミックス薄膜
○　熱に弱いプラスチック基板上に、室温で薄膜を作れるから--->>>
　半導体チップや大型液晶ディスプレーの製造工程に応用できるといいます。

○　ガラスや金属の基板上にも室温で薄膜を作れるから--->>>
　システムチッキンや自動車塗装などの金属表面に応用すれば、傷や汚れがつきにくい加工が可能になるといいます。
　

＜バックナンバー＞
【01】誤った思い込み(その1)
【02】誤った思い込み(その2)
【03】誤った思い込み(その3)
【04】誤った思い込み(その4)
【05】強みの研究(コーチの場合)
【06】強みの研究(看護婦の場合)
【07】強みの研究(立派な教師の場合)
【08】強みの研究(ランナーの場合)
【09】強みの成果
【10】対人関係スキル
【11】こころの知能指数(EQ)
【12】職務による感情のコンピテンシー
【13】強みとは何か
【14】強みと優位性(を区別する)
【15】自らの道を突き進む
【16】自分の強みに気づく
【17】強みに「どっぷりと」つかる
【18】強みの理論
【19】弱点を見つける
【20】弱点を見つける(その2)
【21】人とのつながりが強みを育てる
【22】人間関係と企業業績
【23】人間関係をうまく維持するための9原則(原則1)
【24】人間関係をうまく維持するための9原則(原則2)
【25】人間関係をうまく維持するための9原則(原則3)

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■ウサギが得意なのは走ること■
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　　　　　　　　　　　　　　　　−　弱点に対処するための5つの戦略　−

「脱却する」
「委託契約をする」
「補完的パートナーを作る」
「補助システムを活用する」
「代わりの方法を見つけ出す」

弱点を特定します(見つける、発見する)。それから弱点に対処します。

○　委託契約をする(戦略2)
「賢明な委任」

　委託契約をすると、自分の仕事や弱点を、その分野に強みを持つ人や組織に委ねることが
できます。

　委託契約をすることによって、実際の作業から解放されるだけでなく、それ以前のやり方の
副産物である気苦労や罪悪感からも解放できます。

○　補完的パートナーを作る(戦略3)
「１＋１＝３」

　それぞれに持っている強みを融合させることによって、目標の達成を目指すような関係です。

　究極の「１＋１＝３」の具体化で、強さが結集できます。
　
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　　 　　　　　　　　　-　【26】人間関係をうまく維持するための9原則　-(原則4)　
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○　互いの理解が深まれば深まるほど、互いが気に入るようになる(原則4)
　他の人のことを理解すればするほど、お互いにとって共通の土台を見つけられる可能性が
高くなります。

　他の人のことをよく理解するための提案
●　その人の名前、特にその本人が呼んでほしい名前を覚えます。
●　何をして収入を得ているのかを調べます。
●　その人がどんなことに熱くなるのか理解します(家族、ペット、政治、ゴルフなど)。
●　その人が持っている「強み」を1つでもよいから発見します。
●　その人が何をしたいのかを見極めます(目標は何か、将来をどう見通しているのかなど)

●「問い合せをする・質問がある」方はこちらから●

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