2004年4月21日（水） <第868号>

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【最適設計】
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＜ほめよう、はげまそう＞
【07】ちょっとのことでいい
○　野球観戦をする
年に一度、従業員全員とその配偶者または友人をつれて野球観戦に出かけます。
全員が大きな会社のマークがついた野球帽かＴシャツを身につけ、
経営陣はスタンドの通路を上り下がりして、みんなに無料の飲み物や軽食などを
配って歩きます。

○　「ドリームデー」にする
社員に一日休みをとらせて「ドリームデー」にし、海辺へ出かけ、仕事や人生や将来について
じっくり考えてもらいます。そのあと、社員一人ひとりに心に浮かんだことなどを聞きます。

○　昼食をとる
社員それぞれの誕生日にみんなで昼食に出かけます。
　

＜バックナンバー＞
【01】誤った思い込み(その1)
【02】誤った思い込み(その2)
【03】誤った思い込み(その3)
【04】誤った思い込み(その4)
【05】強みの研究(コーチの場合)
【06】強みの研究(看護婦の場合)
【07】強みの研究(立派な教師の場合)
【08】強みの研究(ランナーの場合)
【09】強みの成果
【10】対人関係スキル
【11】こころの知能指数(EQ)
【12】職務による感情のコンピテンシー
【13】強みとは何か
【14】強みと優位性(を区別する)
【15】自らの道を突き進む
【16】自分の強みに気づく
【17】強みに「どっぷりと」つかる
【18】強みの理論
【19】弱点を見つける

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■ウサギが得意なのは走ること■
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＜弱点にこだわってしまう罠＞
○　弱点をぬくぬくと生かしている
成功していないリーダーは、
弱点をぬくぬくと生かしておくような、さまざまな心理的落とし穴にはまってしまいます。

成功を収めているリーダーは、
「機敏に動いて弱点を見極め、それに対処している」のです。

○　「いつかは××スターになれる」と、自ら障害を作り出している
どうして××をあきらめて何か別のことをしようと考えなかったのか。
(そんなことをさっさと忘れて、どうして本来の仕事をしようとしないのでしょうか。)

○　「するべきだ」と、社会が作り出している障害もある
弱い分野をいち早く認めることは勇気ある、そして同時に成長を約束する行動です。

自分に強みのない領域を積極的に肯定する人は、自分が持っている強みを伸ばしながら
前進する人です。
　
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　　 　　　　　　　　　　　　　　　　-　【20】弱点を見つける(その2)　-　　
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"つぶやき"に注意しましょう。

弱点を見定めるもうひとつの方法は、
一日を通して口に出る自分の"つぶやき"によく注意します。
その"つぶやき"を「かがやき」に変えてみてください。

○　「仕事に出かけなければならない」
●　「仕事に出かけられるぞ」に変えられますか。

○　「今日は何時に仕事が終わるか」
●　「今日は何を仕上げようか」に変えられますか。

○　「仕事時間をもっと短くしたい」
●　「したいことをするために時間が足りない」に変えられますか。

○　「わたしには『職』がある」
●　「わたしには『生き方』がある」に変えられますか。

○　「飲み過ぎ、賭けごと、ドラッグ、病欠の電話などを口実に仕事をさぼる」
●　「職場以外でも自分の仕事のパフォーマンスを向上させる方法について考えている」
に変えられますか。

○　「嫌でも仕事をしなければならない」
●　「仕事で活力がわいてくるような気がする」に変えられますか。

○　「仕事仲間は嫌だ」
●　「職場に友だちがいる」に変えられますか。

○　「仕事で達成できることに対する非現実的な期待がある」
●　「しっかりした目的とそれを達成した追跡記録がある」に変えられますか。

●「問い合せをする・質問がある」方はこちらから●

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