2006年1月17日（火） <第1382号>

　　　　　　 2006年新春特集「コミュニケーション・リーダー養成講座」

　　　　　　　　　　　　　 　 −　あなたも12週間でリーダーになれる！　−

「何か面白いことをやってやろういう意欲を持った社員を支援し、
失敗を恐れずに挑戦できる風土作りにつなげる」

チャレンジ目標は「実現可能な目標を100%とすれば、10-15%高い困難な課題」
をリーダーに求めました。

達成できれば最大2割の加点評価を採用し、リーダーの挑戦心を呼び起こしました。
未達成の場合、評点は据え置かれました。

いつも何かにチャレンジ(挑戦)しているリーダーが不況下に生き残っていくの
かもしれません。

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　-　【12】死ぬほど苦しい思いをしよう　-
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−　一日一言『ありがとう』と言いましょう　−

チャレンジすることを楽しみましょう。

死ぬほど苦しい思いをしたのに、すぐ忘れて、「次へ」と思えるのはなぜでしょうか。

そこには達成したい満足感がありました。
何かを達成した満足感は苦しみを超えました。
満足感の「味」を知っている人は、チャレンジすることが楽しくなりました。

スポーツや受験でも、仕事でも趣味でも、
何かを達成した人は、自分の力で乗り越えたという自信がつきました。

＜バックナンバー＞
【00】「今日一日は人を幸せにしよう」
【01】「心の機敏を知ろう」
【02】「言い争いを避けよう」
【03】「自分の弱さに気づこう」
【04】「何であっても『ありがとう』と言おう」
【05】「知らない話だから耳を傾けよう」
【06】「心を動かそう」
【07】「『ありがとう』の言葉で人を元気にしょう」
【08】「『ありがとう』を心のバロメーターにしよう」
【09】「人に声をかけよう」
【10】「自分と人とを比べないようにしよう」
【11】「一瞬の笑顔で元気にしょう」

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