2004年2月21日（土） <第808号>

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　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　 ♪eエンジニアリング・ニュース♪ 　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【最適設計】
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＜バックナンバー＞
【01】〜【13】
【14】環境対策技術
【15】中小企業の戦略的思考
【16】超高速と低コスト
【17】日本の優位
【18】ものづくりの社長

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■「日本の製造業」■
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜現在の若者＞

　　現在の若者は皆、優秀です。
　　のみ込みも早く、私が5年がかりで覚えた技術を1年で覚えてしまう。

　　彼らに欠けているのは、目的意識だけです。
　　目標を与えれば、すごい力を発揮する。
　　
　　どこにでもいる若者を、イチロー選手や松井選手のように変えるのが、
　　経営者の役目だと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　(樹研工業社長　松浦　元男さん)
　
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　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-　【19】「セル生産方式」　-
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○　2003年12月期連結決算
●　3兆1980億円　前期比8.8%増(売上高)
●　4544億円　　　 前期比31.2%増(営業利益)
●　2757億円　　　 前期比44.6%増(税引き後利益)
●　14.2%(営業利益率)

○　「ベルトコンベヤー方式」から「セル生産方式」へ
●　約550億円のコスト削減額効果

○　「日本型経営」
●　社内取締役(社外取締役は一切入れていない)

○　その他(強さ)
●　事業の再構築
●　中小企業的な体制とマインド
●　スーパーマイスター(S級)
●　知的財産
●　「三自の精神」

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