2003年1月30日（木） <第421号>

■ビジネスコーチング
ビジネスマン(「挑戦」している給与所得者)向け

■■■■■■■■■■■■■■■≪プレコーチング≫■■■■■■■■■■■■■■■
◇コーチング費用
┃　最初にプレコーチング(無料)を受けてコーチと十分に話し合い、その後は電話で
┃　【週1回30分程度話して】
┃　【1ヶ月4回で２万円程度】
┃　　
┃『成果』が出るまでには数ヶ月かかりますが、
┃起業する
┃優れたマネージャーになる
┃マネージャーの役割など目標がはっきりしていると目標達成も早いといわれています。
◇コーチングをしてほしいテーマはこちらから書き込みをしてください。

┏━┓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「ネバー・ギブアップ」(2003年)　　
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┗━┛　 　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　リーダーは--->>>

仕事はリーダー(実行者)が「やる気」を失ったときに終わりです。

○同じ向き
常に人々の持つ多様な目的意識と組織の目的とが同じ向きになるような運営を心掛けています。
○100%発揮
組織における人材育成の原点が、個人の人格を尊重しながらその人材の能力を100%発揮できるような組織作りをしています。

○「成功体験」
部下に多くの「成功体験」を積ませています。

○強い意志
絶対に部下に伝えることは「ネバー・ギブアップ」の強い意志を持ち続けることです。

┏━┓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「問題社員」(2003年)　　
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┗━┛　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　任されたあなたは--->>>

飯を食う、肚を割って話し合います。

○私心がないこと
そうすることで心を開きます。

○相手の立場になりきること
そうすることで心を打ちます。

○訥々と言うこと
そうすることで心に響きます。

このような接し方が人の心に変化をもたらします。ところで部下と接する金科玉条は
先ずは目標を確立し、部下と共通の意識をもつこと、
次にお互いに明確な役割意識を持つこと、
そして上司と部下が相互に容認し合えるようにすることです。

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