2011年1月12日（水） <第2756号>

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2206.『要望』は「強制」や「提案」とは違う。
組織という後ろ盾をかさにきて、有無を言わせない(「強制」)。
そして高圧的な態度で上からものを落とさない。
また、相手にイエスとノーの選択の自由を与える「提案」とも違う。
一個人である私から一個人であるあなたへのメッセージ、それが『要望』だ。
会社で決まったことであるから伝えるのではなく、自分の夢の実現に向けて、
その物語に参加してほしいという欲求から生まれるのが『要望』だ。

2207.リーダーはプロデューサー？
自分が描いた夢を実現するために、メンバーに役割を与え、メンバーを動かし、
メンバーに物事を実現することの喜びをシェアする。
リーダーは自ら細々とした実務に入るのではなく、大局的な視点に立ち、メンバーに要望をする。
どれだけリーダーが要望できるかが、そのチームが扱える仕事量を決定づける。

2208.声をかけているか？
小さな変化に気づいて言及する、意見を求める、日頃の労をねぎらう。
そうすることで、リーダーはメンバーに自分を受け入れてもらえる。

2209.社長は少しバカのほうがいい。

2210.企業が居心地の良い国は家計にも居心地が良い。

　　　　　　　　　　　−　明日(1/13)は『2211.どうしたら社長になれますか？』　−


＜バックナンバー＞
2201.糖尿病など生活習慣病の子供も増えている。
2202.組織には7つのリーダーシップが必要だ。
2203.リーダーには物語が必要だ。
2204.どうしてリーダーは決断ができないのか？
2205.結局、会社や組織を「つくる」のはメンバーの「マインド」だ。

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