2009年5月12日（火） <第2148号>

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　リーダー　3/8の条件

　　　　　　　−　8分の3の『強み』がなければ、魅力を感じさせるリーダーになれない　−

�Z.「パフォーマンス・マネジメント」

　　　　　　　　　　　　　　−　目標が行動を促し、成果が行動を持続する　−

05.行動結果をマネジメントする
その人に望ましい行動を繰り返し起こしてもらうためには、
行動を起こさせるために何をしたか、でななく、行った行動に対して何をしたか、が重要です。

”将来の行動の頻度は、その行動の直後に何が起こったのかにより決定される”

本当に自分の行動を変えたいならば、「誘発要因」ではなく「行動結果」に力を入れます。

そこであなたへの質問です。

Q.過去の経験の中で、”チャレンジして途中であきらめてしまったこと”はどんなことでしたか？
その「誘発要因」は・・・・・・？(”レストランの看板を見る”)
行った「行動」は・・・・・・・？(”店に入り、食事をする”)
その行動の直後に起こった「行動結果」は・・・・・・？(”リーズナブルで美味しかった”)
その後の「行動結果」は・・・・・・？(”再び”店に入り、食事をする”という継続性に繋がった)

　　　　　　　　　　　　　−　明日(5/13)は『06.4つの行動結果』を掲載します　−


＜バックナンバー＞
�Z.「パフォーマンス・マネジメント」
00.はじめに
01.行動の原理原則(ＡＢＣモデル)
02.ＡＢＣモデルは
03.誘発要因〜行動〜行動結果
04.誘発要因の働き
05.行動結果をマネジメントする

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