2009年5月13日（水） <第2149号>

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　リーダー　3/8の条件

　　　　　　　−　8分の3の『強み』がなければ、魅力を感じさせるリーダーになれない　−

�Z.「パフォーマンス・マネジメント」

　　　　　　　　　　　　　　−　目標が行動を促し、成果が行動を持続する　−

06.4つの行動結果
誘発要因ではなく行動結果が、将来の行動の頻度に影響を与えます。

Q.あなたは、指示されると一時的に変化するが、継続しないことがありますか？

Q.あなたは、愚痴や不平、言い訳が多いですか？

Q.あなたは、上司がいるときといないときでは、行動が異なりますか？

Q.あなたは、締め切り前に突然慌てふためいて仕事をしたことがありますか？

Q.あなたは、目標を達成した後、業績の伸びが鈍化することがありますか？

もし、1つでも当てはまるものがあれば、いまだあなた自身の能力は引き出されていません。

1.承認による行動強化
その行動をすると「ほしいものが得られる」ので、将来の行動頻度は増加します。

2.脅迫による行動強化
その行動をすると「嫌なものが避けられる」ので、将来の行動頻度は増加します。

3.処罰による行動強化
その行動をすると「嫌なものをもらう」ので、将来の行動頻度は減少します。

4.無視による行動強化
その行動をしても「ほしいものがもらえない」ので、将来の行動頻度は減少します。

　　　　　　　　　　　−　明日(5/14)は『07.4つの行動結果の例』を掲載します　−


＜バックナンバー＞
�Z.「パフォーマンス・マネジメント」
00.はじめに
01.行動の原理原則(ＡＢＣモデル)
02.ＡＢＣモデルは
03.誘発要因〜行動〜行動結果
04.誘発要因の働き
05.行動結果をマネジメントする
06.4つの行動結果

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