2004年1月9日（金） <第765号>

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　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　 ♪eエンジニアリング・ニュース♪ 　　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【最適設計】　　　　　　　　　　　　　　　　

■ビジネスコーチング■

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　　　　　　　　大企業でも中小企業でも組織の長に必要な条件が２つあります。

　　　　　　　　その業界に何十年もいて経験も知識もある。いわゆる知力が１つ。

　　　　　　　　もう１つは、暗黙知というか、煙とかにおいを感じられること。

　　　　　　　　(伊藤忠商事　丹羽　宇一郎さん)

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-　【11】ネバー・ギブアップ　-
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　仕事はリーダー(実行者)が…≫

「やる気」を失ったときに終わりです。

○同じ向き
常に人々の持つ多様な目的意識と組織の目的とが同じ向きになるような運営を心掛けています。

○100%発揮
組織における人材育成の原点が、個人の人格を尊重しながらその人材の能力を100%発揮でき
るような組織作りをしています。

○「成功体験」
部下に多くの「成功体験」を積ませています。

○強い意志
絶対に部下に伝えることは「ネバー・ギブアップ」の強い意志を持ち続けることです。

＜バックナンバー＞
【00】はじめに
【01】ビジネスコーチングとは
【02】ビジネスコーチを受けた経験のあるクライアント
【03】4つのタイプ
【04】チームリーダーの資質
【05】合わせる
【06】メンバーの関係
【07】最近の新人
【08】優れたマネージャー
【09】「やる気」
【10】適材適所

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