2009年12月11日（金） <第2359号>

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　−　Ａの囁きを聴く　−

部下の立場にいるＡさんは、一日を通して口に出る自分の"囁き"に注意を払っていません。
上司の立場にあるあなたは、部下のＡさんの"囁き"を「かがやき」に変えてみてください。

581.日本の製造業はバブル崩壊後
3つの過剰−「過剰設備」「余剰人員」「過剰品質」−の削減に全力を挙げてきた。
しかし、削減の過程で削ってはならないものまで失った。
それは、生産現場の士気と安定操業へのこだわりだった。

582.相手を負かす戦争ではなく
自社の利益を上げる事業では、負けないことが勝利なのだ
商売や事業は、向こう見ずなやる気だけでは負けてしまう。
どうしてか、それは競争相手や取引相手も、自分の利益を目指しているからだ。
商談相手に騙されないためには、相手の狙いを把握することが必要。
そして、自分に本当に必要なことを把握していれば、無謀な事業や無駄な出費を
避けることができる。

583.何か目標が定まれば、そのために色々な道筋があるはず
一つの道が閉ざされても､別の道が見つかるかもしれない。
目的を定め、様々な方法を工夫してみることが、人と事業の裾野を広げる道ではないか。

584.リストラ不安や不景気による世帯収入の減収で
副業による追加収入を必要とする人もいるが、
活力のある現役50代のうちに定年後も続けられる仕事を見つけ、
いまその準備を副業をしながら進めている人もいる。

585.効率的な備えとは何か？
平時の備えがいざというときものをいう。
でも、いつもいつも、そんな重装備をしていても仕方がない。
会社経営の場合には、不況の時にも仕事を打ち切られないよう、信頼される仕事をすること。
経営難でも社員が辞めないよう、良い職場を築くこと。
どれもこれも特別なことではない。
普段からするべき仕事をしっかりする、これが大事なのである。

　 −　明日(12/12)は『586.顧客のニーズをさぐり、少しでも時代の先を読んでいく姿勢が』　−　


＜バックナンバー＞
581.日本の製造業はバブル崩壊後
582.相手を負かす戦争ではなく
583.何か目標が定まれば、そのために色々な道筋があるはず
584.リストラ不安や不景気による世帯収入の減収で
585.効率的な備えとは何か？

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