2009年3月7日（土） <第2082号>

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　リーダー　3/8の条件

　　　　　　　−　8分の3の『強み』がなければ、魅力を感じさせるリーダーになれない　−

�V.「プロダクティビティ・マネジメント」

生産性（プロダクティビティ）とは、インプットしたもの(たとえば材料費、人件費、設備等)に対して
どのくらいアウトプット(製品、サービス等)があったのか、ということを測るための指標です。

03.生産性を向上させる3つの方法
(1)アウトプットの向上（↑）とインプットの現状維持（→）
従業員数が同じで追加のコスト負担なしに、より多くの製品を製造することができた場合、
生産性が向上している状態といえます。

(2)アウトプットの現状維持（→）とインプットの減少（↓）
従業員数を50人解雇しても以前と同じ数の製品を製造できたとしたら、
生産性が向上したといえます。

(3)アウトプットの向上（↑）とインプットの減少（↓）
かつて、自動車メーカーのクライスラーは、下請け業者に対して数千ものコスト軽減策を実施し、
325億円の売上げ増加を達成しました。

クライスラーは、インプットを軽減する一方で、アウトプットを増加するために、
下請け業者との関係を見直し改善していったのです。

　　　　　　−　明日(3/8)は『04.リソースを活用した生産性の向上』を掲載します　−


＜バックナンバー＞
�V.「プロダクティビティ・マネジメント」
00.生産性（プロダクティビティ）とは
01.インプット(Input)に対するアウトプット(Output)の割合生産性
02.生産性の測定法
03.生産性を向上させる3つの方法

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