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2002年12月8日(日) <第368号>

■ビジネスコーチング

■■■■■■■■■■■■■■■≪プレコーチング≫■■■■■■■■■■■■■■■
◇コーチング費用
┃ 最初にプレコーチング(無料)を受けてコーチと十分に話し合い、その後は電話で
┃ 【週1回30分程度話して】
┃ 【1ヶ月4回で2万円程度】
┃  
┃ "成果"が出るまでには数ヶ月かかりますが、資格取得、転職など、目標がはっきり
┃ していると目標達成も早いといわれています。
◇コーチングしてほしいテーマは↓こちらから書き込み
  < http://www.optworks.co.jp/contact/index.html >
  お問い合せ項目:[コーチングについて]を選択したのち、送信ボタンをクリック
  してください。

┏━┓                  「エグゼクティブ・コーチング」  
┃■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┗━┛                   「自発的に動く組織」とは

○エグゼクティブ・コーチング導入の成果
エグゼクティブ・コーチングとは、企業戦略の遂行を担う経営者やマネージャーを、
様々な課題解決に向けてOne to Oneでサポートしていくものです。

エグゼクティブ・コーチングを受けると…≫↓こんな効果が表れることがあります。
・トップが大胆な決断をできるようになった
・会議で出てくるアイディアの数が増えた
・社員のアイディアが具体的な行動に結びつくようになった
・ストレートに意見できる社風となり、陰口や探り合いが減った
・社員の会社に対するロイヤリティーが増した

企業の経営者に「どのような人材が今必要ですか」と問いかけると、
ほとんどの経営者が「自発的に動く社員」と答えます。

では、「自発的に動く組織」はどのように育てていけばいいのでしょうか。
その鍵となるのは「社内のコミュニケーション環境」です。

┏━┓                       マネジメント  
┃■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┗━┛                   適材適所がすべて

○部下に何を期待していますか

○部下にやりがいのある仕事をさせていますか

○部下を上下関係で動かそうしていませんか

○部下に言うべきことを伝えていますか

○部下の貢献に見合った報酬を与えていますか(ひとつの報酬は10倍の貢献)

○部下の能力にあわせた仕事を(無理に)捜していませんか
…≫その仕事にあった人をリクルートしましょう。

○部下にはその仕事に対して最後までやり遂げさせていますか

○部下はお金だけで動きません。仕事に誇りを持たせてください。

< http://www.optworks.co.jp/news_log/2002/1027_326.html >

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