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DRIVEN NEWS BACKNUMBER

2002年10月27日(日) <第326号>

■■ビジネスコーチング

■■■■■■■■■■■■■■■≪プレコーチング≫■■■■■■■■■■■■■■■
◇コーチング費用
┃ 最初にプレコーチング(無料)を受けてコーチと十分に話し合い、その後は電話で
┃ 【週1回30分程度話して】■1ヶ月4回で2万円程度■
┃  
┃ "成果"が出るまでには数ヶ月かかりますが、資格取得、転職など、目標が
┃ はっきりしていると目標達成も早いといわれています。
◇コーチングしてほしいテーマは↓こちらから書き込み
  < http://www.optworks.co.jp/contact/index.html >
  お問い合せ項目:[コーチングについて]を選択したのち、送信ボタンを
  クリックしてください。

┏━┓                   オープン・クエスチョン
┃■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┗━┛
  ○「効果的な質問」
  優秀なマネージャーは、「オープン・クエスチョン」という効果的な質問を多く
  用います。

  オープン・クエスチョンとは…≫「はい、いいえ」で答えられない質問(熟考する)
  クローズクエスチョンとは…≫「はい、いいえ」で答えられる質問(即答できる)

  ○気づかせる質問
  部下の視点を変えながら(問題を外から眺めることで)、新しい選択肢を広げる
  ことができます。
 
  「目標を達成するのに障害になっているものは何かな」
  剳秤コの愚痴を我慢しないで指摘します。
  凾ルとんどは不満の現われです。部下の不満を全部聞いてみましょう。

  「どんな援助が必要だ」
  凾なたも愚痴るのを止めます。

  「そのとき、君は何をしたい」
  "(愚痴よりも)”君の夢やいま夢中になっていることを聞きたい"といいます。

    私は…≫驚きます。「あなたが愚痴を言うとは・・・信じられません」

  ○「質問」と「詰問」の違い
  ビジネスでは相手を萎縮させる詰問ばかり…≫クローズクエスチョン
  優秀なマネージャーは問題の所在を明らかにする…≫オープン・クエスチョンを
  よく使います。

┏━┓                  仕事の適正(向き不向きがある)
┃■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┗━┛
  あなたは幸せですか(いまのお仕事が向いていますか)。

  以下の内容について「はい、いいえ」でお答えください。

  ・(仕事が休みである)前の日はよく眠れる

  ・(仕事がある日に)遅刻をするとすぐ言い訳をする

  ・(仕事が始まると)取引先に連絡するのが億劫になる

  ・(仕事が始まると)自分の心の居場所がないと感じる

  ・昼休みが待ち遠しい

  ・(昼休みが終わると)すぐ眠くなる

  ・(仕事が終わると)すぐに帰れない(気持ちになる)

    「はい」のひとは…≫(仕事ができないのではなく)「向かない」だけです。

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