2002年11月24日（日） <第354号>

■■ビジネスコーチング

■■■■■■■■■■■■■■■≪プレコーチング≫■■■■■■■■■■■■■■■
◇コーチング費用
┃　最初にプレコーチング(無料)を受けてコーチと十分に話し合い、その後は電話で
┃　【週1回30分程度話して】
┃　【1ヶ月4回で２万円程度】
┃　　
┃　"成果"が出るまでには数ヶ月かかりますが、資格取得、転職など、目標がはっきり
┃　していると目標達成も早いといわれています。
◇コーチングしてほしいテーマは↓こちらから書き込み
　　< http://www.optworks.co.jp/contact/index.html >
　　お問い合せ項目：[コーチングについて]を選択したのち、送信ボタンをクリック
　　してください。

┏━┓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　男性部下とのつきあい方　　
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┗━┛　 　　　　　　　キャリアウ−マンは男性部下とのつきあい方に頭を痛めています。

○30代の女性
男性部下とのつきあい方に頭を痛めています。
例えば、5人いる部下のうち、男性は2人で、1人は40代前半です。

ある仕事を40代前半の男性部下に頼んだところ、
部下：「要求レベルが高すぎます」
上司(私)：「それぐらいできなくてどうするんですか」
部下：「今までそういうことを言われたことはありません」

次の日から相手にしてもらえなくなりました。

後日、人づてに聞きました。
部下：「上司はやはり男性がいい」

身近にモデルとなる女性がいたら…≫アドバイスを貰ってください。


┏━┓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自由な発言　　
┃■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┗━┛　　　　　　　　　　　　　　　転職者が伸び伸び仕事をしています。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　<大手企業から中小・ベンチャー企業へ＞

○採用側が自由な発言の場を用意しています。
顧客情報が上層部に停滞しないようにし、「どう思うか」と問いかけ発言の機会を作っています。

転職者は「思っていることを言ってよい会社、やってよい会社だ」ということが浸透し、前向きな発言が出るようになります。

○採用側が企業文化の違いを理解させるために気遣いをしています。
積極的に中高年を採用するのは「蓄積してきたノウハウをできるだけ新しい会社に残してほしい」と考えています。

転職者は「若い会社で持てる力、経験を一気に出したい」と生き生きしてきます。

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