2002年10月20日（日） <第319号>

■■ビジネスコーチング

■■■■■■■■■■■■■≪プレコーチング≫■■■■■■■■■■■■■
◇コーチング費用
┃　最初にプレコーチングを受けてコーチと十分に話し合い、その後は電話で
┃　【週1回30分程度話して】■1ヶ月4回で２万円程度■
┃　　
┃　"成果"が出るまでには数ヶ月かかりますが、資格取得、転職など、目標が
┃　はっきりしていると目標達成も早いといわれています。
◇コーチングしてほしいテーマはこちらから書き込み↓
　　< http://www.optworks.co.jp/contact/index.html >
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┏━┓　　　　　　　　　　　　　　　　■部下と上司■
┃■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┗━┛ 　　　　　　　　　　　　　　　　"いい雰囲気"

　　部下:「あのプロジェクトはどうするんですか?」
　　(「なんでしっかりしてくれないんだろう。もっと部下の面倒を見たり、
　　　指示を出してほしいのに・・・」
　　「早く企画書を確認してほしいのだが・・・」)

　　上司は計画的に動いていないように感じるので、部下は気を揉んでいますね。

　　--->>>コーチ(オプティワークス)は、その部下のひとに自分の上司に対して
　　「課長、どうしたいのですか」と聞いてみることをすすめました。

　　上司:「俺、回りの人が楽しそうにしていると傍に寄って話をしたくなるんだ」
　　部下:「いま、後輩と××について企画を練っています。一緒に"悩んでみます?"」
　　上司:「その企画、面白そうだな、もう少し内容を聞かせてくれないか」

　　人(の性格や考え)は簡単には変わりません。
　　相手の動きやすい環境(雰囲気)を作ることから始めるてみると、案外、自然と
　　コミュニケーションが進み、いい方向に向かうことが沢山あります。

　　　　　　　　　　　　　　『相手(部下)のペースに合わせる』

　　部下：「課長、今日は何を食べますか?　自分はカツどんかな」
　　上司：「カツどん、そうだなあ、じゃあ、俺もそうしよう。」

　　--->>>コーチ(オプティワークス)は、部下と共通の話題を見つけることを
　　提案しました。

　　部下：「課長、自分、巨人の桑田ファンです」
　　上司：「そう、俺も。あいつ、プロって感じがする選手だよな」

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